2026年02月12日

「ずっと同じ評価制度だけど、そろそろ変えたい」
「働きやすい職場にしたいが、具体的に進んでいない」

そんな悩みを抱える地方企業の経営者の声を聞きます。
人事制度が本当に機能するために必要なものは何なのか。いい職場にするには何から変えたらいいのか。

今回登場するのは、広島出身で地方企業の可能性を信じ、グローバル企業からスタートアップまで多様な立場で人事を経験してきたＴさんです。
地方企業が陥りがちな「情報鎖国」の罠と、企業の変革を支える人事支援のあり方について話を伺いました。
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【3行で読む】
（１）人物像・想い
広島県出身のＴさんは、新卒で採用コンサル会社に入り、企業の課題を一緒に解決する面白さを知った。地方出身だからこそ地方企業の可能性を信じ、変革を支援することにやりがいを感じてきた。
（２）専門性・具体的価値
大手外食企業、BtoB製造業など多様な企業で人事全般を経験。特に大手外食企業での人事制度改定では、懸念やリスクを先回りして洗い出し、混乱なく移行を実現した。
（３）関係性・アプローチ
地方企業支援の経験から「情報とコミュニティ」の価値を実感。ミッション・ビジョンと人事制度の整合性から入る本質的なアプローチで企業の変革を支える。
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