2025年10月13日

「プロ人材って、なんだか敷居が高そう」「外部の人に会社の内情を話すのは不安」

福島県内の経営者の方とお話ししていると、こんな声を聞きます。特に業務改善やIT化となると「難しそう」「費用がかかりそう」という不安も加わります。

実態はどうなのでしょうか？

空調工事業の進捗管理システム、食品製造業の生産管理プログラム、介護施設の業務マニュアル制作—。多様な現場で業務効率化を支援している小西貴大さんへのインタビューを通じて、プロ人材の姿をお伝えします。
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（１）福井県出身の小西さんが地方企業支援に取り組む原点は、東京一極集中への危機感と地方企業が置き去りになっている現状への想いだった
（２）自動車業界22年の現場経験から「簡単な作業ほどマニュアル化すべき」という発想で業務改善を提案
（３）業務改善は「共有化→可視化→標準化→効率化→自動化」の5段階で進む。解決できない問題はほとんどないという信念で企業に寄り添う
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